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SIEMENS AG A&D, Flender Tübingen  zurück
   

Neugestaltung Montage und Materialversorgung, Einführung Pull-Prinzip
     
   
     
   

Kunde
Hersteller von Getrieben und Getriebemotoren, Werk Tübingen
   

Ausgangssituation
Die Flender Tübingen GmbH fertigt Getriebe und Getriebemotoren. Es ist geplant, die Jahresstückzahl deutlich zu erhöhen.
Die Montage sowie der zugehörige Lagerbereich sind heute voll ausgelastet. Auf dem Nachbargrundstück kann eine zusätzliche Halle errichtet werden.
PI wurde beauftragt, die Fertigung und Logistik in Hinblick auf das anstehende Wachstum und die vom Markt geforderten kürzeren Lieferzeiten neu zu gestalten.
   

Projekt
Neugestaltung Montage und Materialversorgung, Einführung Pull-Prinzip
  • Projektlaufzeit: 3 Monate
     
   

Ergebnis
  • Dedizierte Montageinseln mit U-Form und Fließprinzip (wo sinnvoll)
  • Materialversorgung per JIS oder Kanban und Logistikzug
  • deutlich verkürzte Durchlaufzeiten
  • Kapazitätserweiterung
     
   

Leistungen
Konzeption
Strategie: Fertigungstiefe, Supply-Chain-Management
Technik: Wertstrom, Fertigungssegmente, Montageinseln, Materialfluss, Layout, Lagertechnik, Kommissioniertechnik, Fördertechnik
Abläufe: Fertigungsorganisation, Pull-Prinzip, Takt, Sequenzierung
   

Gewerke
Palettenlager, AKL, Supermarkt, Fördertechnik, Kommissionierung, Logistikzug, Montageinseln, Montagelinien, Bekranung, Prüfzellen, Lackieranlagen, Lagerhalle, Produktionsbüros

 
   

Konzeption

In der Konzeptphase wurden von PI im Team mit dem Kunden, u.a.
  • Montage Produkt- und Kunden-orientiert segmentiert,
    individuelle Montageprinzipien festgelegt und
    Kapazitätsbedarfe ausgelegt
  • JIS-Materialversorgung (just-in-sequence) ausgelegt und simuliert
  • Lager und Kommissionierung konzipiert und statisch / dynamisch ausgelegt
  • Transport mittels Logistikzug konzipiert
  • Erweiterung der Lackieranlage spezifiziert
  • Layoutvarianten hinsichtlich Materialfluss und Investitionen untersucht
  • Migrationsszenario für das Ziellayout erstellt
  • Investitionsbedarf ermittelt
  • Terminplan erstellt

     
    Projektingenieure mbH Dr. E. Jung und Partner
Beratung und Planung für Produktion und Logistik:
Strategie Technik Abläufe
(Fabrikplanung, Logistikplanung, Lean-Production)